近期本人密集造访多家消防联网平台软硬件获取公司和平台运营方、消防产品制造商、几家国内著名保险公司、消防主管部门、河南省房地产去找采行协会以及消防行业之外互联网平台运营公司做到调研，期望尽量从多角度，尤其是消防行业之外纬度理解消防联网平台，以期给早已专门从事或打算积极开展消防联网平台的公司和个人有所协助。哪一个专门从事智慧消防的公司不不愿独立国家发展呢？所有的创业者和公司都是期望自己独立国家发展，切断软硬件等各种技术基础，这是有理想的公司的执着，但是很意外互联网消防商业社会不是这么玩游戏的。通过调研与交流，目前专门从事互联网消防的公司分为几种，最身体健康的就是确实的赋能，这个我较为接纳某中国消防报警行业标志性人物看法去中心化的赋能，就是不影响消防产业链的独立性。

中心化就是只有我一个，别人就别活着了，最后谁也没作好，去中心化这个是最身体健康的。另外他还对独立式烟感拒斥有所保有，因为未来每一个烟感都可以必要上云，称作独立式加装烟感有可能较为适合。第二种是参予型，有相同与平稳的主业，这些参予型的公司一般体量较为大，也有能力短时间内调动许多资源。

问题往往经常出现在用传统相同与平稳的主业管理方式来插手智慧消防领域，最后估算是赢在反应时间和专业上！能否短时间挤满资源并且较慢行动是尤为关键，因为插手与数据流的时间比成本更为重要！第三种就是所谓的软硬件技术与市场协同牵头插手。说到底，智慧消防目前还归属于政策和关系市场，这个就得看资源怎么给定。

作为软硬件获取方前期投放较小，并且还有持续的投放，这类公司在当下广泛经营面对困境。不免在软硬件合作中期望重复使用在某一项目交还部分投放。但这样也使得具备市场资源的合作方忍受不起高成本，从而面临市场犹豫不决。

合作从一开始就面对问题，尤其是软硬件获取方往往只获取联网层面，而不需要原始获取包括运营的整体解决方案，所以目前需要合作的意味着是松散型项目合作，而非充分发挥双方优势和侧重极大市场。最扯淡的就是占地面积为王型，这尤其不靠谱，习惯性使用的手法，从招标开始的任何一个需要操作者的环节应从，免费或者显著高于成本价、参予制订某些排他性条款、甚至相当严重违背招标法的手段。在此，本人愿意警告一下，一旦平台运营期间经常出现管理问题，后果可想而知！责任某种程度只有运营一方，发标方也不会被追责。这4种类型的公司，多一些去中心化思维不利于智慧消防行业良性持续发展，多一些参予型的公司也可。

类似于占地面积为王型的还是较少点。智慧消防的事业说到底是善行的事，职能部门有责任希望确实的创业和创意公司，而作为专门从事智慧消防公司负责人，拿走企业家精神来做到事情，千万不要最后把智慧事情搞得一地鸡毛。

另外必须解释的，在互联网时代，如果还在想要把算筹（硬件）售出高价，那么所有的希望只是减缓退场时间而已。现在做到一个消防联网平台，如果只有政策反对，并且自我感觉模式很妙，能学兵，这事基本认同就无法成。

原因是联网早已不是门槛，模式可以剽窃。最后较量一定是服务特分享数据资源。

如果非要把平台制成品牌，那么这个品牌一定是归属于环绕平台的各方参与者，而非传统平台搭起者一家。现在这个有雏形，比如：深圳某公司中*云，江苏某公司倡导的幸福消防和秦皇岛的运*牛就是这个路径。至于最后实际落地情况，必须行业内协同和资本的力量来推展。

某些消防职能部门要确实有所为对消防联网本身而言，起码目前归属于轻资产。当前一些硬件的投放都是为有关职能部门过去缺少将来眼光在买单，近期实施的有关文件还是没让人们看见具备引导智慧消防的前瞻性战略，尤其反映在如何运营及与涉及部门如何协同方面，还有就是责任的区分。现在专门从事和打算转入消防联网平台的仅次于风险，就是没看见风险！智慧消防顶层的战略规划并不是以过去再次发生的消防问题推论未来，而是要用未来消防发展如何符合社会安全性思维推论现在。

智慧消防战略是面向未来的，以未来的消防发展战略方向来要求现在该如何行动，该如何制订出有规划。要么有所为，要么索性让市场化充分发挥看不到的手来自我调节市场，用国家法律来规范行业。未来，精确说道现在就应从制订一些合乎面向未来的互联网消防政策与法规。例如：到什么期限，消防报警主机都内置信息传输装置，对外统一标准协议，至于水压、液位、消控室视频与对谈、通判点标识等等都将不会有施工方已完成并经过竣工验收。

还是多说几句所谓免费终端话题。搭起消防联网平台并且获取许多服务还免费终端的模式，或者是倒贴钱的模式，这某种程度是不身体健康的。

起码到现在市场上还没看见一家需要确实在身体健康运营的。说到底也就是无非利用免费终端来积极开展维保业务工作噱头而已。至于与保险公司融合的路径，本人特地深度与国内外多家保险公司做到过长时间交流，虽然双方基于合作方式有许多设想，难题是智慧消防联网平台本身还没给保险公司寻找让他们感兴趣的流量入口。

互联网思维下消防行业的定义传统消防产品制造商一般可使用的竞争战略主要有三个：差异化、低成本、集中化。其中，集中化针对是消防某个细分小市场，而报警包括独立式烟感产品都是针对大众用户；就差异化战略而言，报警作为功能单一的工具型产品，很难构建尤其的差异化，同时很更容易被仿效；事实上，做到报警产品的需要实行的战略，主要就是低成本，但这又是一条多败俱伤之路，任何一方都不肯长年用于，起码用的都较为累官。

传统消防行业的竞争思维早已很难再行刻画和解读当下诸多互联网企业的战略逻辑。在互联网战略理解中，消防行业产业链错误地定义了他们的行业，所以他们还在习惯使用消防工程公司和甲方登录品牌等渠道为导向，而不是以客户安全性市场需求为导向。

例如：传统作法是再行做到一款产品然后去找模式去找市场需求，一个是有商业模式和找到潜在市场需求去找寻更佳的技术究竟是什么，或者更佳的产品是什么。但是究竟谁不会更加有优势。

从互联网角度上来讲，商业模式是先发的，起码是轻资产开始。当消防企业用我是做到什么的来定义自己的时候，就早已把自己给圈杀了！互联网战略原理下，而是要回答：客户安全性必须什么来确保？以及，为什么必须。现在，消防联网平台正处于突飞猛进和重塑现有的消防行业版图窗口期，行业的边界正在日益模糊不清，全新消防行业理念将不会问世，随着理念被理解，可观而无法定义的消防新产品也不会层出不穷。对于以后的发展，这个行业还将仍然不存在下去，并且具有更为科学与良性的发展，但是明确从业人员有可能就不是现在这些人，起码大多数不是！在互联互通的未来消防行业，企业战略扩展的主逻辑是沿着社会安全性为什么必须展开相连，紧紧围绕社会安全性市场需求展开有机派生，打造出共生兴旺的生态圈。

传统行业思维群体的会议与有互联网基因群体会议的区别?最近参与互联网行业多个会议，找到他们的交流会议显然与消防会议无论在召开形式与内容上都有本质区别。消防会议大家只是讲所有人都需要听得的不懂的，基本都胜过，并且还没腊的。即使腊了也神神秘秘不说道的，生怕别人剽窃。

而互联网会议交流的同时都早已把研究的成果展现在大家面前，也不怕模范和剽窃。因为互联网群体的人骨子里有互联网基因，这个基因的本质就是在某一项领域只要你呈现出出来了，先发优势就反映出来，如果其他人或者公司也有点子，接下来就讲合作，或者使用有所不同路径。剽窃和仿效对于互联网人来说是耻辱和自我驳斥。

最后再行谈谈消防联网平台究竟需要给涉及方带给的价值是什么？这是必须平台运营方和各方联合思维的问题。联网平台商业价值是较为更容易用数字取决于的，而社会安全性价值却不更容易计算出来，但可以用历史数据对比感觉。消防联网平台执着商业价值可以夺得资本的注目，但执着社会安全性价值进账的是人心。商业价值要求一家企业否顺利，而社会价值要求了这个企业否有一点被认同。

在新的竞争阶段，社会价值沦为其跃居的新跳板。当然社会价值构建一起相比之下没商业价值的构建来得快，对社会安全性价值的执着也不是作秀，只有让社会安全性价值内化作企业的价值观，专门从事消防联网平台公司才能确实沦为让社会值得尊重的企业。和你死我活的传统消防产品商业竞争有所不同的是，社会价值的竞争能让企业更加有一点倚赖，让社会更加幸福，让人情味更加浓烈。

社会价值的竞争是更加高级的竞争。结束语：智慧消防大数据应用于的最低境界是什么?基本是相结合智能终端收集的持续数据，对政府、企业和个人的不道德展开不间断地监控，再行通过海量大数据分析把政府、企业和个人所面对的潜在风险展开可视化并提早或及时预警，化风险于未然，才是智慧消防大数据应用服务建构价值的王道！。

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